Warning: file_exists(): open_basedir restriction in effect. File(/www/wwwroot/egopass.com/wp-content/plugins/wp-rocket/) is not within the allowed path(s): (/home/www/egopass.com/:/tmp/) in /home/www/egopass.com/wp-content/advanced-cache.php on line 17
于亮年老退休,结束了他在万科35年的职业生涯。 8年前我高喊“Live!” – 51今日大瓜每日大赛 暗黑爆发料在线,真相大揭秘

于亮年老退休,结束了他在万科35年的职业生涯。 8年前我高喊“Live!”

于亮年老退休,结束了他在万科35年的职业生涯。 8年前我高喊“Live!”

万科公告截图 2026年1月8日,万科公告结束了于亮35年的职业生涯。于亮先生已向董事会提议,因年龄退休,辞去所有职务,即日起不再担任本公司任何职务。公告还强调,于亮的辞职不会影响董事会的正常运作和日常运作。公司董事会拟按照法定程序尽快完成部分董事换届选举工作。于亮持有公司股份739.49万股,拟继续遵守相关减持规定。现年60岁的于亮,其职业生涯与万科的发展史息息相关。作为继创始人王石先生之后的第二代核心领导人,于亮先生不仅带领万科企业走过了多个商业周期,还极大地推动了万科企业的发展。他的《白银时代》和《生存》等明智的决定影响了业界的看法。规模时代见证者公开资料显示,于亮先生出生于1965年,拥有北京大学国际经济学学士学位和经济学硕士学位。早年在深圳对外贸易集团工作。于亮于1990年加入万科,1992年担任万科董事会秘书,1994年起担任公司董事。1996年任万科企业副总经理。 1999年任公司副总经理、财务总监。 2001年,他成为公司首席执行官(总裁)。 2017年,出任万科董事长、总裁兼首席执行官。 2025年1月27日,万科发布公告,于亮先生因调整工作安排,辞去董事长职务,出任董事、常务副总裁。在M的带领下河于亮,万科从一家百亿级别的区域性房地产企业成长为7000亿级别的全国龙头企业。 2001年他出任CEO时,万科的销售额还不到25亿元。他以严谨的财务经验和战略眼光,激励公司注重资本回报和营业额,使万科走上了规模化发展的快车道。公司2004年提出的“千亿计划”一度被认为乐观,但最终在2010年提前实现,万科成为全国性的房地产企业。它成为第一家年销售额超过1000亿日元的公司,确立了行业领导者的地位。 2020年,万科合同销售额达到7041.5亿元,创历史新高。于亮演讲照片 同时,于亮还因对产业周期的敏锐预测而闻名。 2012年,郁亮在内部提出,行业已进入红色“白银时代”。 2014年,他在街头演讲中宣称,房地产的黄金时代已经结束,白银时代即将到来。 2018年,该公司以“生存”为口号,此后呼吁“管理红利时代”和“黑铁时代”,并多次在行业关键点发出风险提示。这句话不仅对万科“开发+运营+服务”的战略转型设计产生重大影响,也为整个行业提供了重要的认知参考。转型中的挑战 尽管于亮的前瞻性决策众所周知,但万科在具体战略的实施和市场反应中却面临着预期与现实的脱节。为了适应“白银时代”,万科在2014年至2017年一度控制了规模扩张的节奏,但低估了短期市场政策和同行杠杆扩张的刺激效果,并作为结果,规模增速远远落后于恒大、碧桂园等企业,落后于其连续多年保持的“行业第一”的称号。更值得注意的是,万科先生在2018年预警“生存”风险后,实际股价并未完全下跌。数据显示,2019年至2021年,该公司在拿地方面的支出依然保持较高水平,位居行业前列。随着房地产市场进入衰退,一些高价拿地的项目正在成为负担,降低企业盈利能力。从经营业绩来看,于亮辞职时,万科面临着成立以来最严峻的挑战。财报显示,该公司自2024年IPO以来首次出现重大年度亏损,亏损额近500亿元。 2025年上半年赤字趋势持续。此后,万科要求延期国内多次发债,国际评级机构相继下调公司信用评级。该公司正在经历流动性危机。万科35年的职业生涯,回望过去,于亮不仅是做大时代的功勋人物,也是行业转型阵痛期施加中央压力的人。凭借您的茶会,这家曾经具有里程碑意义的房地产公司将如何扭转局面?其未来走向也将成为中国房地产行业能否成功渡过这一周期的重要看点。采访及文字:南都万才社记者 孙阳
特别提示:以上内容(包括图片、视频,如有)由自有媒体平台“网易账号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。
注:以上内容(包括图片和视频,如有)由网易号用户上传发布仅提供信息存储服务的社交媒体平台。

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注