世界上伟大的硬件到达了出生于中国的Orshenkr

作者| Yuan Silai的采访| Yuan silai huang nan Zhang Zhang Ziyi，杨Xuan挥舞税率时，并不知道中国公司仍在纽约时代广场的屏幕上震撼。在大屏幕下传递的客户中，必须有此Plaud AI记录器的用户。它薄而紧凑，您可以连接到iPhone并连接到Chatgpt进行整理和记录。从159美元起，它并不便宜，但其销量迅速超过100万台。 （2025年6月，在Plaud官方帐户中发布了一个值得称赞的宣布，但实际上是在2021年成立于深圳。在其成立开始时，创始人Xu Gao在成立之初就表达了他的愿景。由许多雄心勃勃的年轻人授予。到36kr。如果新的硬件公司不想在2025年专注于全球市场并成为面孔，那么它是无法想象的。在动荡的全球环境中，这种“想象力”充满了珍贵的乐观的勇气。如果我们正在寻找这种勇气，我们可能必须回到十年前的时间。 2014年，《华尔街日报》发表了一篇文章，庆祝了这家中国公司已经在市场上两年的“中国公司成为世界领导者消费产品的先驱”的文章。赞美背后的现实是，全球化后十多年以中国的订阅为标志，中国的总出口价值达到140亿元人民币，而中国产品仍然很成功，但并不是很有趣。直到DJI出现。长期以来，北美最大的私人无人机制造商一直是3D机器人技术。创始人克里斯·安德森（Chris Anderson）曾经是E.的编辑杂志（E.RCE和连通性要比DJI等新中国公司好得多。但是，克里斯·安德森（Chris Anderson）知道对手的残酷性。 2014年，他公开宣布DJI是“必须在21世纪解决的第一波中国公司，其执行能力是完美的。”今年，DJI的受欢迎的Don Phantom启动了第二代，收入超过10亿美元。一年后，3D机器人技术撤离了无人机消费空间。 “我们发现，一家以软件为中心的公司很难与在中国垂直整合的强大制造商竞争。”机器人技术收入局长Colin Gwen回忆道。在接下来的十年中，DJI占领了长期以来，超过世界消费程度的70％以上。这导致了可观的收入（该行业认为DJI的年收入超过500亿元人民币），而且利润率也很高。在Chea中扫描P情况和中国产品的盈利能力低。 Star Alliance Innovation的创始人36KR的创始人Mao Han-Young说：“过去，中国公司本来可以建立高价，但他们没有建立高价的能力。然后，他们有能力建立高价，但他们仍然不敢确定高价。” DJI展示了世界在中国制造业的新可能性，还影响了一代硬件企业家。在2017年的一次采访中，小小志创新（Liu Jingkang）的首席执行官希望他的公司“被DJI这样的Aworld认可。在过去的十年中，小岛包裹了硅谷星公司GO Pro Market，并已成为全景室内卡车的绝对领导者。列表后，小小志创新的市场价值在短短三个月内超过1000亿，吸引了A整个市场的影响。 Xu Gao，Wang Tao或Liu Jingkang都具有新一代硬件企业家的共同特征。这些具有老虎头脑的年轻人已经厌倦了通过制造假冒产品获得少量利润。他们希望在世界上创建领先的产品，并赢得尊重并关注全球用户。媒体报道说，那天悬挂在Yingshi办公大楼的那天，Li Jingkang写信给他的朋友圈的那一天。李金坎的大胆话不是对年轻人的批评。他们知道他们实际上站在历史上重要的时刻。毛汉杨说：“当你问时，中国将开始领导创新？那就是你的技能越来越强大，如果你太强大而无法遏制它，那么关键就会到来。” “硬件工程师的股息是起伏的，软件工程师的股息溢出，供应链是Spilling。任何可以找到Opomarket rtunities并获得合适团队的人都可以做到。 “投资者分析了：“并不是说还有更多的机会，没有更多的机会。 “这是中国硬件企业家的黄金时代。对于Xu Gao和Liu Jingkang来说，这次冒险已经开始找到” Gold Wool。 ” Unique meaning on Xili Street. Apple, Norman Foster, decided to participate in the design of the global DJI headquarters.I inue, with a weight of more than 20,000 square meters. The glass -shaped building reflects the light of the sky, with a structured feathered steel hanging bridge that connects the east and west towers. This is unique and light. When they moved to the new headquarters, DJI’s revenues had already exceeded 30 billion Yuan。Anies和企业家“ DJI”已经尝试了很多次。在中国，过去硬件公司最方便的道路是取代中国供应链的能力。最具代表性的是一组电动牙刷公司。当他们下注最受欢迎的产品时，他们可以在几年内获得数亿收入。但是，这条路很快就被填满了。以电动牙刷为例，阈值很少。不同之处在于营销技能，这阻碍了品牌实力的建设。再次，随着参与者的战斗，行业增长将很快达到其最大点。 DJI代表另一种产品方法。 Suberolin Tracks创建具有技术障碍和高昂成本的产品，怀疑市场成本，并在全球市场的利基市场中占主导地位。但是，在DJI基金会的前十年中，其成功仍然是一个孤立的案例。 “ DJI我有问题Thodology：初始投资很高，市场看起来很小。这是一种浪漫的形式，因此有些投资者无法计算计算。”林元（Lin Yuan）是“高速吹风机的“物种起源”的创始人，36kr。 DJI的总部是Zhenghao的远程创新，后来创造了可移动的储能，并在其前同事CTE中加深了Zhenghao的损失。但是，即使在目前，Zhenghao尚未失去某种“ DJ气质”。TED介绍了双向投资者技术的发展，因为他认为，即使他的新研发同事直接声称这是“不可能”的，他也是理论上的事实。没有热产品，郑豪仍然需要花钱。他坚持将媒体和粘贴在线运河推出。 2019年，郑豪（Zhenghao）推出了重要的产品Delta 1300。旺利技术的可持续性最终奖励了产品的实力。其他产品装有超过8个小时，而Delta 1300只需1.6小时。这种成功的产品使郑豪（Zhenghao）在2020年将损失转变为利润，其收入增长了10倍以上。 2023年，在欧洲能源危机中，郑豪的市场份额超过了旧公司Huabao New Energy的市场份额，成为世界第一，公司的估值达到了10亿美元。这是进入独角兽的门槛。在这一年，郑豪（Zhenghao）转过桌子，oWang Lei Tao Ye的LD同事离开DJI。他是DJI消费无人机业务部门的负责人。他已经36岁了，山雀在公司中的职位很好。当他决定开展业务时，陶告诉一位同事，他已经说服了他：陶叶已经建立了Tuozhu技术，选择了3D印象，当时这一曲目看起来并不非常性感。 Tuozhu的流行产品Bambu Lab X1也经历了长期的研究和开发，但是一旦推出，它就达到了现有产品：Dangshi Surface产品仍然印在Monochromosi上，因此Tuozhu可以同时获得16种颜色的印象，而印刷时间比类似产品少70％。 Bambu Lab X1众筹已达到700万美元，打破了历史上众筹的平台记录。对于类似产品价格的几倍的销售机器，它可以被认为是奇怪的。在短短四年内，Tuozhu的收入增加了从零到50亿元。长期以来，M除了令人惊讶的增长外，M一直没有碰到Takuju。就投资者而言，“只获胜”。当Zhenghao和Tuozhu成为现象级别的公司时，投资者开始相信DJI Products方法论可能会有更好的风险重组关系。以Tuozhu为例，以独特的DJI风格为例。在最初的几天里，它与其他新硬件公司大不相同。 3D打印机行业的某人说：“其他人招募了一个人，Tuozhu招募了十个人，探索所有机会并选择最佳的水果。”这些才能最终投资于各种产品，并并行发展。上一位同事说：“有三到五家公司中有项目，有100或200人可以生产产品。将使用两个狙击手来放子弹，而其他人将被其他人使用。”此外，Tuozhu和他的对手之间的区别在于他没有参加大会董事会，但继承了DJI供应链的全部控制。存储3D打印机并不复杂。在硬件级别上，开源3D打印固件（例如Klipper）已经存在了很多年。在生产方面，经过多年的销售，例如Chuangxiang 3D和智能高原，Pearl River Delta供应链已经成熟了很长时间，可购买150元驱动器发动机，最基本的尖端不到10元。在Tuozhu的同时，多家公司生产了类似的高速打印机，因此通常的做法是购买OEM因子材料。但是，根据上述行业的特权信息，Tuozhu直接租用了OEM工厂区域，招募工人和因素经理，并在几分钟内一直在为食材工作。据说他们也更换了门锁，并派人照顾门。 “工厂所有者无法进入，工人必须注册其数字footprints when they enter.” This is the typical DJI management. DJI employees have almost strict control over production and product details in Zhenghao and Takuzu. The “Central Door” Management of Tuozhu is a simple reminder of the history of Wang Tao. Takuz and Zengao are, without a doubt, the perfect victory in the DJI methodology, Yuan concluded that “look back in the history of Chinese technology companies.” People can create world – 具有先进技术的产品和企业。我从未使用过任何苹果产品。这是DJI仅支持iOS。华为和TCL已经在本世纪初派遣了很多员工当盖利（Geely）买了中产阶级的沃尔夫（Volv）时，他们接受了良好的教育并“看到好东西”。当时我之间的中国公司之间的联合会。 “这一代企业家具有全球的全景和愿景。他们基本上受过高等教育，高度认知，无法管理传统企业，并且在技术上基本上是创新的。”这种选择实际上是市场压力的结果。当这一代人开始业务时，传统的大型类别已经饱和。在2018年，中国已经能够向世界提供18亿手机，3亿台计算机和2亿彩色电视。在中国生产的这三类产品占世界总产量的90％，90％和70％。毛汉杨说：“很明显，每个人都会花很多钱。只有当主要道路不移动时，我们才能看到他们身边是否有小路和小道路。”以3D打印机行业为例以前的重要公司很长一段时间以来一直没有Orna品牌部门。获得年底债券的人是负责亚马逊渠道和生产管理的人。沉默的。超过90％的世界。中国商人真的开始看到世界，而不是他们自己。 “A new generation of entrepreneurs is brave enough to enter an unknown scene and create new categories. For example, a garden robot. The founder of the Pool Company has no experience abroad and does not have a pool at home. He and his partner spent almost six months visiting hundreds of separate villas in the United States, but sometimes they had to disguise them Pool with a price of thousands of dollars.substantial. The company’s income has been established for two years. A similar story库莫·鲍尔Ardinna。几位投资者告诉36KR，库莫·鲍尔（Kumo Power）的当前收入可能超过20亿元人民币。这反映了中国新硬件公司的世代差异。第一代人在国外，具体取决于大型B端订单，而无需研究用户，并且该品牌没有暴露。第二代用于跨境电子商务（例如亚马逊），在这里调查和标记了用户和产品，但适合销售一般产品。第三代将用于全球众筹平台，例如Kickstarter和Indiegogo。全球观点和创新技术行动已成为这一代硬件企业家精神的关键字。典型的情况是XTOOL。它基于利基激光雕刻机，收入超过20亿。当Xtool的创始人Wang Jianjun在2014年从事教育机器人工作时，他在Kickstarter赢得了超过100万美元的众筹。从现在开始，几乎所有新产品都将是Veri首先由Kickstarter融资。 2021年，建立了一个新的Xtool品牌，以创建很少与中国人接触的激光雕刻机。当时，公司的副总裁无法理解该产品。 “我发现很难实现。成功很难。”激光雕刻机众筹的结果超出了每个人的期望。今年，其激光雕刻机的众筹超过260万美元，在所有技术类别中排名第七。在未来几年中，XTool收入几乎每年都翻了一番。在分析XTool用户基础时，其成功并非如此。 Kickstarter汇集了欧洲和美国最先锋和更广泛的异象。新的许多中国公司变得越来越好，可以吸引7英寸的欧洲和美国用户。十年前，王江在众筹中，一百万美元被认为是一个里程碑成就。在-2025年中期，Anker Eufymake的子市场是消费程度的紫外线打印机，为众筹提供了超过4000万美元的资金。在2014年至2024年之间，中国在Kickstarter的众筹项目总数增长了20倍以上。 （由36KR拍摄）此时，新的硬件公司开始形成释放创新产品的轨迹。获取Angel Round Finance-研发样本 – Kickstarter或IndienceGo的众筹验证 – 改善和扩大生产。一旦第一篇文章没有问题，雪球就可以射击而没有问题。从全球市场看来，使用最佳材料和用品可用于500 ran的全球武器，该武器以60元和Facia的武器出售，有生存空间。但是，即使是依靠盈利能力扫荡市场的老板也会感觉到国外市场对低成本中国产品的敌意日益增长。他们知道“ 60元筋膜枪”变得越来越困难。“每个人都在改变。但是他们的基因和认知截然不同，”林元说：“每个时代的企业家。” Huami OV的能量被排干了。无可争议的事实是，中国供应链中一切都会增长的事实是，如果没有中国供应链，就没有DJI或Shadow Stone等明星公司。 2025年，如果一个企业家的企业家位于一个半公里半径的Huaqiang North商业区的中心，您可以搜索从1,350至3200家公司的研发设计。样本测试提供1,260个选项，允许3,480个供应商生产大众产品。正如在Huaqiangbei博物馆举行的蓝色展览中所写的那样：“设计，第二天的下午校正，大规模生产，一周要去海。”十多年来，这种速度实际上一直是深圳的标准。 2015年，您的业务始于深圳，可以在两天内找到400件手机。美国硅谷至少需要两个月。在这个新城市，相信中小企业LL，勇气和技巧，敏捷的人可以在Huaqiang North的3英尺柱子中批量购买一半的巨大财富，将其运送到非洲并将其运送到伪造的机器和计算机中，并将其出售给地方政府。 Earthbi Hardware Company的创始人Koo回忆说：“托德在做事（当时），没有强大的品牌概念。”有趣的是。苹果以其严格的要求而闻名。后盖仅允许在0.02毫米内划痕。所有事物的增长时代。小米的第一代，由富士康和Invada制造，并以1,999元的价格出售，当时使用旗舰手机的配置，并出售了8个。同年，谦虚的东圭和Vivo公司推出了自己的智能手机，而华为，仍在运营商的业务中还准备专注于智能手机。仅仅五年后，中国公司在发送其全球智能手机时赢得了四个席位，第二款超过了苹果和三星。这是中国第一次以中国神话创造。智能手机是最复杂，最复杂的电器。大规模运输的背后是能够不可避免和扩大中国供应链的能力。 Koo说：“中国供应连锁店发展得很好的原因之一是手机供应链能力的浪潮。手机形成的整个工业链已经散布在另一个智能硬件上。” SO称为“溢出”是因为手机的生产太大。尽管手机行业开始订购，但任何组件的价格都会在短时间内崩溃。 2018年，北京计划中的计划分销商Gao Wangshu商人注意到小米已经启动D它的第一张小米8手机，以承认双乐队GPS的位置。深圳南部开始了您的业务，您的完整芯片投资组合跌至300元。除了双频带芯片外，只有拥有NPU芯片的旗舰手机才是荣誉。经过多次申请，从手机到既定的平板电脑和盒子，价格变得非常低和“不好”。因此，中国公司可以推出欧洲人和美国人从未见过的产品。从计算机，电器到智能手机和智能汽车…在中国的供应链提供给巨型野兽之后，降低尺寸的攻击已成为许多行业的常态。例如，在不到五年的时间里，由“平坦替代”吹风机Reifenel领导的戴森市场份额从36％提高到7％。林元说，当他在2017年创办自己的业务时，他将花费数百人元来定制高速引擎。抛光公司后到2025年，供应量的卡德纳（Cadena）的价格将下降十分之一，收益率将超过95％。 “中国供应商越来越有所改善。他们的高品质和低价的作品诞生了新的，本地和高度进攻的竞争对手。”美国记者Fei Xiaowen在20多年前解释了这一点。中国的供应商似乎是由武力驱动的失控，我们一直在寻找以我们的生产能力寻找新客户。在Fei Xiaowen的时代，产品的洪流赶往中国城市人口，人们对消费的渴望非常渴望。截至2015年，“中国制造”的盈利产品开始通过跨境电子商务平台到达欧美家庭。这是基本企业家赚钱的好时刻。无需关注所谓的品牌，供应链的老板不会在一些“小而美丽”的公司中花费时间。豪夫R，大型商品的趋势迅速消失，传统外贸供应商的钱变得更加困难。供应链的老板必须开始注意过去忽略的小客户。它们可以是生产能力的下一个出口。毕竟，经过数十年来与三角洲德尔·里奥·珍珠（DeltadelríoPearl）的战斗，老板不仅从出色的入境和退出中赚了钱，而且还见证了许多“ 1 a n”的传说。例如，由于新的3D打印机公司命令生产能力直接翻倍，因此每年成千上万的单位在供应能源的较旧工厂中出售。或者，一些在宋山湖Xbotpark商业基础的大学生创造了一些新的东西。突然，有一天，他开始射击的命令的体积，OEM工厂从中小型工厂生长到大型到大。以石头阴影提供商Hongjing的Optolectronics为例。 2015年，这家公司位于中山，一家公司仍在建立。我知道不在那儿的李金坎。 Hongjing Opeelectronics的创始人Zhao Zhiping是该行业的老人。他是Sunny的总经理，Liu Jinkan还是Nanjing University的去年学生。 2016年，在首批阴影产品Nano推出后，Hongjing Opelectronics决定押注该公司。 Shadow Stone等新一代公司赢得了合作供应链的奖励。 2021年，五个主要的洪吉客户光电子售出了1.2亿元人民币。 2022年，Yingshi家族订购了1.4亿元人民币，直接使Hongjing Opelectronics翻了一番。到2023年，收入的Optolectronics超过7亿。作为最大的客户，Yingshi几乎贡献了他收入的一半。此外，在2024年，Hongjing的净利润率Optolectronics在扣除非运营项目后达到15％。这是供应链公司中的不可思议的增长。相比之下，Sunny Optics的净利润仅为7.3％，主要专注于手机光学设备业务。 2025年3月，在Yingshi前三个月出现了Hongjing Opelectronics。 Hongjing的Optolectronics仅花了三年的时间才从一家小工厂转移到一家收入超过1亿元的小工厂到一家引用的公司。启用了另一个石头阴影供应商。在加入Shadow Stone Innovation之前，我们所有的客户都是主要的欧洲，美国和日本品牌。他们仍然记得，在2017年的第一个代理石的lanzamiento de One X之后，第一个代理石的全景室，几乎在不到一年的时间内几乎增加了两倍，而且工厂里没有足够的模具。 （照片描述：阴影石影子供应商的增益边缘加入了苹果供应链公司的利润）在过去20年中，世界上主要的品牌产品生产了。中国的工厂丝毫缺乏制造能源。世界上有30％的小型电器是在Cixi生产的，Cixi是LE的城市该县的VEL人数不到200万人，世界上有16％的大型电器是在广州的佛山生产的。 Yueran Innovation的创始人Li Yong表示：“在中国工厂专门提供本手册的情况下，它的厚度约为100页。根据手册，它可以是100％完整的。”供应链的工作效率甚至比中国10年前更高。中国公司仅五年就增加了OLED屏幕的市场份额，而韩国制造商长期以来控制了45％。深圳·欣宁技术发明了光学指纹指纹传感器，该传感器是全球Android手机的标准配置。在中国供应链提高了全球市场中主要组成部分的定价能力之后，开始渴望一家真正的“新公司：一家更具想象力和质感的公司”。但是，完成这样的旅行显然很困难。年轻人需要更强大的支持者。在202年夏天5，玩具公司AI Yueran创新（英文Haivivi的名字）打破了行业记录，总共有近3亿人的资金。但是，该公司几乎两年前宣布破产。 2023年，维维（Vivi）处于绝望的边缘。 Li Yong Nowhe无法在北京筹集资金，该公司欠了数百万美元，并已暂停了一年的社会保障付款。当他感到更加无助时，他计划给予资格平均折扣，并花一些钱使门平静。最后，李阳还不想接受。金融机构告诉他，一位香港老师正在寻找一个AI硬件项目，并决定去南方再次尝试运气。 Lee Yong飞往深圳，遇到了一个名为Gao Bingqiang的天使逆变器。不久之后，李杨（Lee Yong）得知Gao Bin Kian是深圳风险资本圈中所有人都众所周知的孩子。可能是。他与李Zexiang和Gan Jie一起是香港大学的教授D技术，并共同创建了Songshan Lake Xbotpark基地。有许多著名的投资案例，包括DJI和公司列出的GU GAO技术。当他们见面时，李杨只看到一个老人带着aTo的微笑，这与他想象的坚强和前教授不同。李杨告诉36kr：“高师大师有各种富有想象力的想法，尤其是幽默。”后来，李阳看到了广东话中高qiang的微信的介绍。 “最重要的是有趣。” Lee Yong与老师进行了一个小时的交谈，Gao Bin Kian“充满了情感”，并且比Lee Yong和其他人说的更多。 Lee Yong感到放心，并认为他总是通过一个人的投资赢得800万元人民币。出乎意料的是，Gao Bingqiang同时给了他100万美元。他告诉Lee Yong： – 这笔钱没有用于尽职调查或迟早进行审查，并在一个月内将钱转移到了帐户。李阳遇到了许多投资者并扮演硕士纽约墙。这是您第一次赚钱这么快。 “高老师GAO确实是天使投资者。” Lee Yong叹了口气。两年后，Vivi成为了拥有“成功资金”的公司。 Lee Yong仍然不会忘记他处于绝望的境地的那一天。 “我们特别感谢Gao的老师在没有公司的情况下死亡。”十年前，当涉及到新的硬件公司时，我们真的没有很多机会像Gao Bingqiang一样与“贵族人”见面。投资者普遍认为，投资硬件和购买彩票之间没有区别。投资者说：“由于不确定性，这场比赛非常强大。”十年前，投资者看到了硬件卡车，并将其乐观的项目提高到了内部投资决策。是的，但是伴侣拒绝了一个努力在祈祷中找到的项目。高硬件成本，高故障率，低收率。您想在互联网上投资您的钱吗？这是真实的。是的E当时快速移动互联网增长节点。在很多时候，只有一小部分“理想主义者”愿意投资新硬件公司。 2014年，来自香港科学技术大学的Libe Zexiang教授朝北领导，并与Gao Bingqiang和Gan Jie联手开设了Dongguan Songshan Lake的Xbotpark基地。 Li Zexiang有一种简单的家庭和民族感觉。在他眼中，依赖复制和窃的产品的道路迅速成为死胡同。他想促进“新的工程教育”，并找到一群“可以用技术创造新事物的人”，以帮助这些年轻人在全球劳动体系中获得最佳利润。 Songshan Lake的Xbotpark基地拍摄了企业家孵化器的路线。它的最初投资通常是数百万，但不高，但是仅仅是原型的，并支持公司避免将其从Brikiplecipio中勒死，此外Rlive，Contling Robot和Yidong Technology后来成为投资者的目标，所有这些都在Songshan Lake Xbotpark上获得了早期投资。投资者说：“李老师仍然在梦中更相信。”在基地未出版的工厂中，云珍是第一批孵化的项目。新生儿云金几乎幸存下来。在建立之初，Yunjing资金的收集并未在没有问题的情况下进行。业务开始时，Jang Joon bin今年26岁，他的学生的愤怒也不晚。一些投资者记得张朱宾经常记得：“认为您只是一个孩子或学者，并且知道您知道的供应链真是太疯狂了。”似乎每个人都问张·朱宾：云宁在第一个外国融资时，投资者必须押注。李Zexiang曾经在媒体上，最终他和一个人的老师人数进行了投资，并“支持他的一轮”。 2019年，云金（Yunjing）推出了第一代扫描和拖把RObot J1，当年的销售额超过2000万。从那时起，“自动可清洁的拖把功能”逐渐成为机器人的标准。 Yunjing迅速成为独角兽，无法支付通常的资金。从2020年开始，Yunjing已完成了五年的八轮资金。许多最大的资金，包括Nanshan的新战略投资，Tencent，Byte等，列入了最后一年级，超过100亿。在这一点上，互联网股息已经消失，新一代硬件公司已经证明了他们一次又一次地赚取大量资金的能力，投资市场的偏好已经开始改变。但是，硬件投资市场长期以来“不同意”。在产品流行之后，可以轻松地从“ Nounderstand”变成“不投资”。制造机器人的创始人会这样做。该部分的CIMA。它的大门几乎没有为投资者的出生而开放。一些投资者说，许多机构来了加入股票的大门，但最终他们甚至没有看到Xu Gao的脸。它唯一可见的融资来自具有日本历史的硅谷基金Carbide Venture。很多时候，新一代硬件公司已将投资市场的先前偏见与具有实际收益率的硬件公司撤销。五年前清单，Anker Innovation的市场价值超过700亿元，导致了第一波流行病。今年Yingshi的创新公开之后，股票价格上涨，市场价值超过1,200亿元人民币，该股票将在其最大点上寻找投资市场硬件。所有看到消费量和游戏的投资者都在看硬件。最初专注于卡车的投资者看起来像AI眼镜。一些投资者坦率地说：“如果您不关注，您将落后。”漫长的沉默市场开始湍流。目前Carr的大型机构y每个月出现15个早期项目，其中大多数是硬件产品。 “今年对于硬件来说是一个小的春天，整个市场已经振兴。”投资者告诉36KR：“其中一些资金是平衡的，返回亚洲，中国是最独特的，可以看到国外的销售结果。在总共超过1亿件的零件中，没有伟大的路演，Zexiang和Gao bingqiang，要么是许多名人，许多名人已经死了。您会害怕两人，五个人，五个人，五个人，五个人都会加入。遵循他们的内部欲望的冲动，一个非常广阔的世界在他们面前宣布。他尽快开花。 “这种信念已经跨越了时间和局限性，现在在中国最年轻的企业家中重新浮出水面。他们也有理想的增长。强大的供应链，一群投资者仍然充满情感，全球富裕的全球市场足以建立中国的新阶段。中国的新阶段。硬件就像是一座老虎，像一座山上了山上的山上。 “与Zhenghao Ecoflow Wang Lei的对话：对创新的信念是基于问题，“ Geek Park [3]“ [5]“电子最具创新性的公司”，这是电子业务中最具创新性的公司，风险资本是在赚钱的风险资金，赚钱，品牌工厂[7]，“每年两次”，每年两次损失“ Hui Merchants” Hui Forther Farker Farker Farkerories Fortes Fortes Farker Farkerories”Fortes Fortes Fortes Farker Farkerories” 36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36 KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR 36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36 KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KR36KRR36KR36KRR
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